這是一個策略先行的年代，以渠道策略創(chuàng)新為例；分銷渠道是營銷管理的主體，但目前很多模壓門企業(yè)的渠道整合不足和渠道重心錯位已成為制約其營銷發(fā)展的主要問題。

 

這時渠道策略創(chuàng)新有兩個方向：一個是改造模壓門傳統(tǒng)渠道，推進經(jīng)銷商進步，充分發(fā)揮經(jīng)銷商的作用；第二個是多元化渠道建設，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有模壓門市場的地方建渠道、增加通路等方式創(chuàng)新渠道，以為模壓門經(jīng)銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價值鏈。

 

很多模壓門企業(yè)完全把市場交給了經(jīng)銷商，缺乏對市場的掌控力度，這對一些無力營銷的中小模壓門企業(yè)來說是合適的，但市場不能自主，利潤必然不足；另外一些具備自營市場的企業(yè)，其市場運作重心也在企業(yè)本部而非區(qū)域市場，這就導致企業(yè)在終端的推動力不足，其利潤不足以支撐整個營銷體系，市場助推效果也不明顯。

 

所以說在這個全新的市場環(huán)境中，模壓門企業(yè)要想長盛不衰地發(fā)展下去，**重要的是企業(yè)要樹立品牌意識，要將企業(yè)打造成有門窗核心技術、產(chǎn)品質(zhì)量上乘、有良好信譽和品牌的門窗系統(tǒng)公司。